経営を成功サイクルに導く!財務経営サポート SERVICE

  • 理想企業の明確化
  • 社員と目的・目標を共有化
  • 管理会計で検証 改善体制の確立
  • 『今何をすべきか』まで落とし込んだ目標設定
  • 理想を現実化する資金計画

PDCAをもちいた成功サイクルを作り上げます。

アンビシャス財務経営サポートでこう変わる!

  • 1

    5年後の
    会社の指標が
    明確になります

  • 2

    取るべき
    次の一手が
    見えてきます

  • 3

    経営判断に
    不安と迷いが
    なくなります

  • 4

    組織・社員が活性化、
    やりがいある組織に
    生まれ変わります

  • 5

    目標を達成、
    管理する仕組みを
    構築できます

アンビシャス財務経営サポートではこんなことをします PROGRAM

Step.01Step.01

経営計画書作成

社長の頭の中に埋もれている理想企業をあぶり出し、明文化、数値化します。
① 経営ビジョン、行動方針、社員の未来像などの『経営方針書』
② 資金計画まで考慮した中期5カ年計画『数値計画書』

Step.02Step.02

経営計画発表会開催

幹部社員を中心として、企画・運営をすすめることで、会社の将来を担う人材が育成され、求心力が強まります。
経営発表会をすることで、社員全員と社長の想いを共有します。

経営のワンポイント!

共有した想いを実現するためには、一人ひとりが考え、自ら動く組織へと成長する必要があります。目標に向かって動く強い組織づくりをサポートする、組織力強化サポートはコチラをご覧ください。>>組織力強化サポート

Step.03Step.03

単年度数値計画作成/部署・社員ごとのアクションプラン設定

共有した経営計画を
① 各部署・部門ごとに月次計画に落とし込みます。
② ①を達成するための具体的アクションプランを部署・部門ごと、さらに社員ひとりひとりが立てます。
会社の状態に合わせて、ボトムアップ方式とトップダウン方式があります。

その前にその前に

Step04の前に!ここをチェック。

あなたの会社は管理会計を導入していますか?

経営改善のポイントを把握し、随時軌道修正できる体制を整えることが、計画達成の成否を分けます。
『管理会計の仕組みを整えること』は、企業を成長軌道に乗せる第一歩です。

ここもチェック

儲かる仕組みを構築する!>>管理会計サポートはコチラ

Step.04Step.04

定例予実会議

作成した数値計画とアクションプランを月1回、検証します。計画と実績に差がある場合、原因と今後の対策を徹底的に追究します。会議の充実度により、目標達成の加速度が変わります。上質な会議を習慣化することが成功企業へ向かう最短ルートです。

Step.05

決算診断

決算終了後、1年間の結果と、現在の企業の状態を分析、診断し、来期の計画を作成します。

Step.01〜05を繰り返し行なっていくことで
成功サイクルが生まれます。
財務から経営を成長軌道に乗せたい方は、
ぜひお気軽にご相談ください。

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